存在方式一：连续创业者（serial entrepreneur）

    毫无疑问，创业是一件辛苦活，有的创业者在成功之后甚至表示，如果人生可以重来，他绝对不会选择走创业这条道路。但也有另外一群人，始终充满了激情和创意，他们利用自己在行业内的地位和敏锐的商业嗅觉，灵敏地察知下一个商机，不断地投身于一个又一个的创业企业。低调的王定标，为人熟知的吴峻都是其中的典型代表，其创办的多家公司都先后获得了投资。

    这些连续创业者，较之初次创业的人士，至少有三方面的优势。其一是初始资本。作为此前成功创业的回报，这些连续创业者通常都已经有了一定的资本积累，从而在开始下一番冒险时可以自己承担相当部分的投入，而并不用急于去寻找外部投资。其二是成功的经营经验。创业是一项充满了未知挑战的系统工程，只有那些亲身经历过的人才更明白如何应付各种危机。其三是良好的人脉资源，在行业内的成功经历让他们更易于与人合作。正是这些优势使得连续创业者们更容易获得投资家的信赖，从而增加了创投循环圈中的项目流。

部分连续创业者举例

存在方式二：资金管理者

    创业者继续留驻创投循环圈的第二种形式是转身为资金管理者（GP，General Partner），即从原来谈判桌的“卖方”变身为“买方”。

    相对于从投资银行家转型而来的投资者，这些出身于创业者的投资人在投资过程中更易于和企业交流与沟通。他们往往能够设身处地地理解创业人员的担心和苦恼，不因手握重金而显得过于强硬。在投资之后，他们还能将自己的创业经验继续派上用场，给创业企业提供更好的增值服务。此外，他们的行业经验也对挑选投资企业大有裨益。但值得注意的是，这类资金管理者参与资金管理的深浅程度又各有不同，有的和其他合伙人没什么两样，全职参与投资管理，如薛村禾、沈南鹏等；有的则只是作为投资合伙人（Venture Partner），即并不加入投资机构承担全职投资管理，而只是根据个案需要兼职参与，如朱敏、周鸿祎、宁君。

    在过去的数年中，中国创投业的人员主要来自于投资银行界，还有少部分来自于大企业，这和美国创投业的人员构成大相径庭。究其原因，还是因为国内创投发展历史较短。而随着近两年诸多成功创业人士加入投资圈，这种状况或将得以改观。同时，这也在某种程度上谕示着中国创投已经走过了一个完整的循环圈。

创业者变身投资者举例

存在方式三：天使投资人

    在国内，适于早期项目的天使投资一直是投资圈中相当薄弱的环节。许多早期项目对于机构而言所需的资金量太小，而且不易判断。对于普通的民间资本而言，如果没有充足的产业经验，同样难以介入。但如果没有这些早期项目作为基础，势必会影响到中后期项目的供应。成功创业者变身为天使投资人，正好填补了创投市场这段空白。

    鉴于早期项目的特质，使得这类投资无法通过完善的尽职调查来进行判断，因此出身于创业者的天使投资人，易于投资于他们熟知的特定行业，利用其对行业人士、对市场的深刻理解，先行一步地找到下一个增长点，从而实现其高风险，但也是高回报的投资。这类天使投资人队伍的壮大，将可在一定程度上优化国内创业投资的土壤。

除以上三种形式外，创业者在成为财富的拥有者之后，还作为纯粹的资金供应方（LP, Limited Partners）直接投资于创投基金。另外，成功创业者的下一个角色也并不唯一，而是往往是多种形式交织在一起，“身兼数职”，既连续创业，又做天使投资；既作为资金的管理方，也作为资金的供应方等等，不一而足。但不论是哪种形式，只要有成功经验的创业者继续留驻创投圈，给各个环节注入更多的能量，就会有利于这个循环圈更为顺畅地运转。