1.代表最实用的技术方向
掌握前进技术，可建立进入壁垒及顺利开展业务

强调技术的应用，而非技术的创新发明 (Technology Application, NOT Technology Creation)

技术属于国际竞争的范畴，在中国还不容易找到本地研发的、可以参与国际竞争的技术, 而服务和应用则属于本地竞争

在美国可以技术发展市场, 但在中国应基于市场开发技术; 将全球可用的最佳技术及产品，运用于本地的实行

两岸(海峡与太平洋）三地（硅谷，台湾与大陆）的强强联手，优势互补：原生技术，技术商品化，及产品优化/市场应用

比较实际的 “系统集成到产品” （亚信）或“ 贸工技”（联想）的发展步骤：

首先，从代理经销、系统集成、解决方案或技术服务开始

接着，开发有自主知识产权的产品/软件

然后，成为一家产品/软件公司 

2.代表最广大的市场需求

中国的创业项目应先专注于本地市场，而非世界市场

中国有一个巨大的本土市场，在一个不管看似如何狭窄的纵向应用(vertical application)领域中，即便仅

仅服务于本地市场，都可能获得可观的收益，并成为一个有极大业绩而成功的项目

进口替代（Import Substitution) 有良好的潜力；销售及服务渠道、植基本土的数位内容及文化产品，都

具有高度价值。

土鳖与海龟共事， 市场与技术并重 (know-who & know-how)

在掌握本土市场机会上， ”海峡龟“、“江河龟”及”土鳖“同具潜力：

“大洋龟“：传统定义的海龟，海外学成并有MNC的资深历练

”海峡龟“：台港新背景的技术及管理人员，熟悉本地运作环境

”江河龟“： MNC在华单位的华人高管，熟悉国际运作，也了解大陆市场

3.代表最可持续发展的项目执行

纸上谈兵没有实际意义，有效执行才有价值 (Implementation, NOT Presentation)。新创项目应该注重日

常的经营，而非停留在好的想法阶段或仅追求抽象概念。

重视 Time to Product（产品开发）, Time to Market（产品商品化）, Time to Revenue（获得收入） 以

及 Time to Profit（盈利）的时间，还有到达各阶段所须的资金。

不可低估创业四大坎的挑战：概念 - 产品 - 商品 - 成功的公司

有“黄埔团队”经多年磨合励煉的核心创业成员, 加上能发挥团队战力的经营队伍

退出是硬道理; 怎么投、投多少不重要，怎么退、退多少才是最关键的。